1月26日，陕西建工控股集团一届三次职代会暨2022年党建纪检和年度工作视频会议在西安胜利召开。会议全面总结上年度的发展成就和宝贵经验，分析新形势新任务，重点部署2022年各项工作。陕建控股党委书记、董事长张义光讲话，总经理毛继东作工作报告。陕建十三建集团积极组织中层以上管理人员观看大会直播，深入学习领会会议精神，迅速掀起学习贯彻热潮。

集团党委书记、董事长  卜国平

陕建控股集团一届三次职代会暨2022年党建纪检和年度工作会的胜利召开，节点关键，意义重大。在实现大踏步前进的同时，集团充分考虑到了现实的国情和企业发展过程中急需要加强的方面。既要稳中求进精准加大市场开拓力度，又要持之以恒加强精细化管理，同时更要着眼长远看到建筑业未来发展的方向及创新发展的路子。陕建十三建集团将认真贯彻落实集团的部署要求，坚定不移继续扩大规模，占领好市场，培养好人才，尤其在创新发展方面走在延安市场的前列，争取在属地区域有大的发言权。

集团总工程师  王弘起

在聆听了会议的一个讲话和两个报告后，我深受启发，特别是义光董事长提到：做好“补链、强链、延链、育链”文章，持续推进陕建成为我省建筑业的“链主”企业。这给我们建筑企业实现高质量发展指明了方向，下一步，我们将进一步加大装配式建筑产业发展，依托“秦创原”平台优势，实现装配式建筑产业的横向、纵向延伸，为十三建集团发展再添新动能，为陕建高质量发展贡献新力量。

集团总会计师  刘小卫

通过学习陕建控股集团一届三次职代会暨2022年党建纪检和年度工作会议精神，我感触十分深刻。过去一年，陕建集团扛起国企责任大旗，各项工作稳中求进，尤其在疫情期间，勇于担当，为陕西省疫情防控做出了巨大贡献，交出了亮眼的成绩单。新的一年，我们将紧紧围绕陕建集团各项部署，结合十三建集团实际情况，严格内控管理，提升财务工作水平，营造良好的内外部财务资源环境，畅通内外部融资通道，助力集团生产经营工作。

第一工程公司  王宏哲

陕建控股集团一届三次职代会暨2022年党建纪检和年度工作会议的胜利召开为我们基层单位的发展指明了方向、激励了人心、鼓舞了斗志。两位领导的讲话和工作报告立意高远、催人奋进。作为陕建一名基层管理人员，我深感责任重大，新的一年我将立足岗位，进一步落实集团各项决策部署，坚定高质量发展信心，鼓足干劲，脚踏实地，进一步增强自主运行能力，为集团高质量发展贡献力量，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

第二工程公司经理  唐友强

“陕建控股集团一届三次职代会暨2022年党建纪检和年度工作会议的胜利召开，鼓舞人心，催人奋进，作为一名陕建人，我为过去一年集团取得的成就倍感自豪。”陕建十三建集团第二工程公司经理唐友强说。作为一名基层管理人员，在今后的工作中，我将在规范项目管理、提高项目盈利水平和风险防控能力等方面抓落实、求实效，以优异成绩为集团高质量发展贡献力量。

第四工程公司经理  董建军

董事长的讲话和总经理的报告中提出：“成本控制求实效”和“要依靠精细化、标准化、信息化来真正实现项目管理效益最大化”。这就要求我们一定要在项目成本管理中下功夫，严格贯彻执行好集团各项项目管理规定，充分利用好陕建集采、劳务等平台，制度化、规范化、标准化管理项目，实现项目开源节流、降本增效。

工程管理部副部长  郭塬浩

陕建控股集团一届三次职代会暨2022年党建纪检和年度工作会明确了2022年重点任务，大会务实高效、振奋人心。我将严格落实会议部署安排，牢牢把握会议提出的新目标、新任务、新要求，结合岗位实际，将自身的工作做实做细，在新征程上走在前、干在先、落在实，为集团进入世界500强和实现高质量发展战略目标作出更大的贡献。